城市因文化而盛，文化因建筑而興。一座城市的品格和氣度往往在其建筑中得到彰顯，本土文化又在人居環(huán)境的點點滴滴中得到陶染和傳承。當(dāng)下，民族自信不斷提升，具有中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的建筑拔地而起，成為傳承中華文脈、塑造新生活方式的重要載體。
“姑蘇城外寒山寺，夜半鐘聲到客船?！边@首耳熟能詳?shù)摹稐鳂蛞共础?，讓無數(shù)人記住了蘇州的江南婉約。近年來，隨著“一帶一路”、長江經(jīng)濟帶、長三角區(qū)域一體化發(fā)展等國家戰(zhàn)略的疊加交匯，古老而又青春的蘇州又以再出發(fā)的先行者態(tài)勢，擘畫著高質(zhì)量發(fā)展“新天堂”。
美好人居的構(gòu)建，自然離不開新中式建筑和園林的時代表達。走進蘇州，作為新中式建筑代表，由央企中國鐵建打造的拙政江南項目，亭臺樓閣星羅棋布，山池逶迤、景致扶疏，俯仰之間彌漫著傳統(tǒng)文人的志趣雅韻，干凈而不落俗套的蘇州園林氣息撲面而來，為現(xiàn)代美好人居提供了獨具中國風(fēng)韻的案例樣本。
文化自信：師古而不泥古
文化的延續(xù)，需要一代代人的傳承和守護。尤其是流傳幾千年的中國建筑，在朝代更替間不斷吐故納新，形成了別具一格的大國氣魄和豐富多樣的本土特色。
據(jù)了解，拙政江南項目是中國鐵建華東公司江南院子系列第三代匠心之作，歷經(jīng)三年多反復(fù)打磨推敲，已成為新中式建筑的翹楚。
“作為央企，我們要對城市歷史文化風(fēng)貌高度負責(zé)，使項目嚴(yán)格遵照本地城市設(shè)計要求，與歷史風(fēng)貌建筑風(fēng)格保持一致，從形式到氣質(zhì)都要體現(xiàn)本土文化和特色，同時不斷創(chuàng)新發(fā)展，打造時代精品。”中國鐵建地產(chǎn)集團華東區(qū)域公司黨委書記、執(zhí)行董事包海利表示，拙政江南不是單純的住宅建筑，更是要營造對中國文化和生活方式的高度認同感。
“建筑與人是相互影響的，能夠從內(nèi)而外不斷提升人的素質(zhì)和環(huán)境品質(zhì)?！卑＠f。
古人云：“師古而不泥古。”以前人為師，學(xué)習(xí)前人優(yōu)秀的品質(zhì)，提高自己現(xiàn)有的水平，但又不拘泥于前人的陳規(guī)，死板地照搬，而要加以變通，進行活用。這與魯迅先生所說的“拿來主義”也頗有契合。先拿來，然后慢慢消化，經(jīng)過長期鍛煉會認識到如何才能去粗存精，擇善而從，對于不符合現(xiàn)代審美標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)代生活場景的，懂得如何揚棄。
項目規(guī)劃設(shè)計方案經(jīng)過蘇州市文物局、江蘇省文物局和國家文物局層層審批，匯聚了蘇州園林局顧問曹林娣、GAD合伙人蔣愈以及著名室內(nèi)精裝設(shè)計師邱德光等行業(yè)設(shè)計大咖，在園林、景觀和建筑上用創(chuàng)新繼承傳統(tǒng)，用科技復(fù)興人文。拙政江南的一磚一瓦都是經(jīng)過反復(fù)打磨的。比如，采取中式風(fēng)格的蘇州拙政江南需要用到小青瓦，但市場上的小青瓦質(zhì)量難以控制，且容易褪色，易生苔蘚、雜草。公司研發(fā)團隊決定對其進行重新打造，在長達一年多的時間里反復(fù)試驗，不斷優(yōu)化方案，最終以鈦鋅板為材質(zhì)，在保留傳統(tǒng)小青瓦形式的同時，讓屋面瓦更加簡潔大氣，且具有自我修復(fù)能力，即使經(jīng)歷百年風(fēng)霜，依舊歷久彌新。
鈦鋅瓦僅是該公司產(chǎn)品創(chuàng)新的一個縮影，拙政江南在屋面戧角、屋面風(fēng)帽、屋面檐口、屋面瓦、屋脊頭、美人靠、抱鼓石、立柱等多個方面斬獲13項國家專利，該項目還榮獲了美國金塊獎、意大利A'設(shè)計大獎賽、繆斯設(shè)計獎等四項國際獎項，映襯出企業(yè)對文化、對產(chǎn)品、對品質(zhì)的尊重和追求。
補鈣強骨：以品質(zhì)筑品牌
物理學(xué)中，勢能是一種狀態(tài)量，能量來源于物體的位置和高度。對于一家企業(yè)來說，品牌勢能和物理中的勢能形似且神異，簡單來說就是消費者感知到的品牌能量。
任何產(chǎn)品都是有使用價值的，如果把產(chǎn)品的使用價值作為品牌的原始價值，或稱之為品牌的初始價值，那在交易過程中消費者還會對產(chǎn)品形成自己的認知價值，品牌勢能就是消費者認知價值和品牌初始價值之間的正向高度差。
通過在項目中融入對文化和精工的認知，中國鐵建向消費者讓渡價值，這就極大增強了中國鐵建地產(chǎn)品牌在同行、消費者中的品牌勢能。這也正是拙政江南項目可以成為全國院子領(lǐng)域中標(biāo)桿產(chǎn)品的深層原因。
同時，這也體現(xiàn)出中國鐵建地產(chǎn)的開發(fā)實力。畢竟，在高度市場化、競爭激烈的長三角區(qū)域市場，企業(yè)要立得住、叫得響，還是要憑硬實力說話。
“中國鐵建地產(chǎn)品牌在華東區(qū)域的影響力是以肉眼可見的速度在快速生長的。”包海利表示。除了拙政江南，中國鐵建地產(chǎn)在華東開發(fā)的產(chǎn)品也深受市場認可。中國鐵建華東區(qū)域公司自2010年進入杭州，持續(xù)深耕江浙滬兩省一市，目前已在華東10城落子40余個項目，從剛需、改善，到打造城市封面作品，不同城市客戶用真金白銀的投票是對企業(yè)產(chǎn)品和品牌的最有力的認可。
這種成長一方面來源于企業(yè)規(guī)模與品牌攀升。自2016年以來中國鐵建地產(chǎn)華東區(qū)域公司的年度銷售額從100億元躍升至300億元規(guī)模，產(chǎn)品實現(xiàn)從剛需剛改向高端深度改善升級，并最終定型為都會雅居、度假別院和江南院子三條穩(wěn)定產(chǎn)品線，打造成多個城市封面作品。另一方面，公司在行業(yè)內(nèi)的地位和認可度持續(xù)提高?！白铋_始進入?yún)^(qū)域市場中，我們是求著別人合作，合作中我們也只能參與工程和成本等后端管理；現(xiàn)在我們則成為同行首選的優(yōu)質(zhì)對象，并愿意將策劃定位、規(guī)劃設(shè)計、銷售管理都交給我們操盤。”在中國鐵建華東區(qū)域的合作名單中，不乏萬科、保利、濱江這樣的全國知名房企。此外，香山幫、綠城園林、易居、浙江國大、亞振家居、中奧邦成、邱德光設(shè)計等一大批業(yè)界大咖或頭部團隊也紛紛加入到中國鐵建地產(chǎn)華東區(qū)域的創(chuàng)作陣營，共同為打造更高品質(zhì)的產(chǎn)品攜手前行。
隨著“房住不炒”深入推進，加之近年來不斷壯大的高收入群體對生活方式更加精致的追求，催生了對住房消費品質(zhì)升級的迫切需求。最直觀的體現(xiàn)就是，這種需求已從建筑物理空間延伸到社區(qū)服務(wù)空間。中國鐵建地產(chǎn)認為，這就倒逼行業(yè)要持續(xù)在產(chǎn)品和服務(wù)中增強健康、綠色、智慧和文化等價值創(chuàng)造力。
這背后包含著中國鐵建對于企業(yè)發(fā)展的思考：優(yōu)秀企業(yè)的品牌度高不是靠打廣告，更多是依靠產(chǎn)品力與服務(wù)力。為此，在產(chǎn)品打造中，中國鐵建地產(chǎn)將物理空間升級為搭載一整套智慧化系統(tǒng)和智慧服務(wù)資源的智慧空間，為客戶提供優(yōu)質(zhì)綜合生活解決方案。其中，中國鐵建華東區(qū)域公司持續(xù)升級迭代“美好家”生活服務(wù)體系，向教育、健康、服務(wù)、智慧、社區(qū)文化等客戶需求細化延伸，營造高品質(zhì)居住空間、豐富多元社區(qū)文化圈層。
把握大勢：服務(wù)城市更新新階段
進入后地產(chǎn)開發(fā)階段，快周轉(zhuǎn)、沖規(guī)模已不奏效，存量運營、資產(chǎn)盤活上升到前所未有的高度。Wind數(shù)據(jù)顯示，過去幾年中，城市核心區(qū)位土地供給持續(xù)下降。僅以上海為例，2014年~2019年新增土地供給5年復(fù)合增長率為-4.5%。2014年~2020年土地總供給中，非核心區(qū)占比97%，中央商務(wù)區(qū)僅為3%。
“十四五”規(guī)劃綱要提出，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，要提升城鎮(zhèn)化發(fā)展質(zhì)量，全面提升城市品質(zhì)，實施城市更新行動，推動城市空間結(jié)構(gòu)優(yōu)化和品質(zhì)提升。
由棚戶區(qū)改造到老舊小區(qū)改造，再到實施城市更新行動，國家吹響了推動城市更新的號角。緊隨步伐，不少城市跟進出臺了一系列政策。據(jù)不完全統(tǒng)計，至少有17個省市積極跟進、完善城市更新相關(guān)政策和法規(guī)。土地和區(qū)位的稀缺，輔以政策東風(fēng)勁吹，使得城市更新具有更大的現(xiàn)實意義和價值。
基于確定性宏觀趨勢進行長期規(guī)劃，這是中國鐵建地產(chǎn)一以貫之的策略。
“十四五”期間，立足城市化新階段、新特點和新需求，中國鐵建地產(chǎn)提出了“一體兩翼、多點支撐”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，在做強做優(yōu)做大傳統(tǒng)住宅開發(fā)的主賽道業(yè)務(wù)之外，公司聚焦布局軌道交通TOD（以公共交通為導(dǎo)向）和產(chǎn)城融合片區(qū)綜合開發(fā)作為賽道性業(yè)務(wù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元和運營機理互補，培育新興業(yè)務(wù)增長點；積極布局康養(yǎng)、持有資產(chǎn)運營、海外等業(yè)務(wù)為支撐點，賦能支持主賽道業(yè)務(wù)的同時，作為戰(zhàn)略儲備性業(yè)務(wù)培育發(fā)展。
“在集團公司整體的轉(zhuǎn)型升級趨勢之下，中國鐵建地產(chǎn)華東區(qū)域公司必然一馬當(dāng)先，爭取跑在前面，作出更大貢獻。”作為華東區(qū)域新任掌舵者，包海利也在積極謀劃中國鐵建華東區(qū)域公司的發(fā)展路徑。
據(jù)介紹，未來華東區(qū)域公司將積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和經(jīng)營方式，充分利用中國鐵建全產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和央企優(yōu)勢，堅持跨界跨境整合細分行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，在對區(qū)域經(jīng)濟、交通、產(chǎn)業(yè)等深度分析的基礎(chǔ)上，用戰(zhàn)略眼光進行長線和前瞻性投資布局。將投入更多精力在創(chuàng)新經(jīng)營和創(chuàng)新業(yè)務(wù)上，積極通過對接資源、借用外腦等方式快速提高創(chuàng)新經(jīng)營能力，參與到軌道交通TOD、產(chǎn)城融合綜合開發(fā)、城市舊改等業(yè)務(wù)之中，以開放的思維拓展市場，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)向上高質(zhì)量發(fā)展，努力打造更多美好城市品牌，服務(wù)客戶美好生活。
