2018年3月7日，美的地產(chǎn)遼寧區(qū)域公司召開了2018年復(fù)工啟動暨年度施工組織策劃匯報(bào)會議。遼寧公司總經(jīng)理范雪梅，運(yùn)營總監(jiān)原永亮，美的城項(xiàng)目總監(jiān)傅斌，工程經(jīng)理孫旭東等，我公司副總裁朱海瑞，第六事業(yè)部副總經(jīng)理劉佳龍，美的城項(xiàng)目總監(jiān)孫茂陽，總監(jiān)代表白舸，美的時(shí)代城項(xiàng)目總監(jiān)魯宇，美的盛堂項(xiàng)目總監(jiān)高繼南以及施工單位主要管理人員參加此次會議。此次會議旨在明確遼寧公司2018年的工程管理目標(biāo)，推演各標(biāo)段的工程實(shí)施過程，梳理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)，制定解決方案。
會議中工程管理部經(jīng)理?xiàng)罘岢隽恕捌焚|(zhì)管理、效率管理、紅線管理”三大管理目標(biāo)。并把工程體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、品質(zhì)控制、工程提效、批量裝修四項(xiàng)列為2018年重點(diǎn)工作推進(jìn)，我公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對工作中存在的問題以及現(xiàn)場的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行了分析和總結(jié)，提出了新一年的工作安排和實(shí)施措施，加強(qiáng)對各方人員的管理和監(jiān)督，各司其責(zé)，將新一年的各項(xiàng)工作做好、做細(xì)、做精，堅(jiān)持精工品質(zhì)，確保將業(yè)主滿意的好房子順利交付。
我公司副總裁朱海瑞與甲方代表進(jìn)行現(xiàn)場討論
此外，遼寧區(qū)域公司總經(jīng)理范雪梅、副總經(jīng)理原永亮等在會議上發(fā)表了重要講話，強(qiáng)調(diào)各單位需快速提升自身能力，實(shí)現(xiàn)具備“裝配式、新工藝”等的系統(tǒng)性建造能力。各單位一定要重視和正視施工組織策劃工作，做到組織更合理，風(fēng)險(xiǎn)有預(yù)判，同時(shí)更要注重工程品質(zhì)的提升。
總經(jīng)理范雪梅對2018年工程系統(tǒng)工作做重要指示
回望過去，我們收獲頗豐，展望未來，我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn)。我們一定會本著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識和極大的工作熱情，堅(jiān)持“事不隔夜、事無巨細(xì)、事必躬親”的工作方針，以美的地產(chǎn)集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)及沈陽監(jiān)理的操作指引為工作指導(dǎo)，保證工程安全，順利完成，在此過程中，我們也會不斷的提升自身專業(yè)技能，為美的提供最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，鑄就沈陽監(jiān)理與美的合作的新里程碑！
